尺與寸

你知道拿捏下屬最好的辦法是什麼嗎

就一個竅門

我給你講個故事

你就會明白

 

年底公司開高層會議

董事長父親說

今年公司的年利潤大幅下滑

年終獎金由原來的六個月工資

改為一個月

 

兒子說只發一個月

恐怕下面員工會有意見

 

董事長微微一笑

說道我教你一個辦法

 

下午公司就傳出了小道消息

說公司效益不好

有些人要被裁掉

公司頓時人心惶惶

 

一週後董事長兒子

一宣布雖然公司現在很困難

但也不願意犧牲共患難的同事

年底不裁員了

只是年終獎不發了

 

員工們都鬆了口氣

心想公司現在這種情況

能保住飯碗就已經很不錯了

 

之後又過了一週

公司通知所有中層緊急開會

這下所有員工心裡都沒底

 

半小時後

主管們紛紛衝進自己的部門

高興的宣布了好消息

太好了咱們還有年終獎

整整一個月

馬上發下去

讓大家都過個好年

整個公司瞬間爆發出陣陣歡呼

 

後來我精心研究了這個底層邏輯

所謂處事無非人心

謀局無非人性